Notre valeur ajoutée

Typologie de missions et problématiques adressées

Management et Stratégie

Faire Quoi pour Qui ? Quelles Ressources pour quel Résultat ? Quelle Décision ?
Alignement stratégique du SI – Stratégie de Sourcing – Roadmap technologique – Organisation

Transformation Digitale

Quel Modèle ? Quelle Trajectoire ? Quels Outils ?
Conduite du changement – Architecture Applicative vs Roadmap Digitale – Industrialisation, Continuous Delivery, DevOps

QoS et Efficacité Opérationnelle

Quel modèle opérationnel ? Quelle organisation ? Quels process et quelles métriques ?
Transformation, Pilotage, Contrôle, Process, KPI, Continuité d’activité, PRA, Sécurité des SI, DLP

Optimisation Economique

Quel coût pour quel service ? Quels gisements d’économie ? Quel plan d’optimisation ?
Massification, Externalisation, Centres de Services, Négociation, Compliance.

Ce qui nous caractérise

Nos Atouts

Des intervenants de très haut niveau

Des Consultants qui ont tous exercé antérieurement des responsabilités analogues à celles des managers auprès desquels ils interviennent aujourd’hui au titre de conseil.
Des Experts Techniques reconnus comme référents dans leur domaine d’intervention.

Une parfaite indépendance

Le capital du Groupe SI-LogisM est intégralement détenu par ses fondateurs et ses collaborateurs ce qui lui permet de garantir une parfaite objectivité dans ses interventions de conseil et d’expertise, et une totale neutralité lorsqu’il s’agit de défendre les intérêts de ses clients face aux grands acteurs du Marché.

Une vraie culture d’entreprise

D’une déontologie sans faille, et autour de valeurs humaines fortes de loyauté et de respect, le Groupe SI-LogisM a développé une vraie culture d’entreprise, portée par l’ensemble de ses consultants, et unanimement reconnue et appréciée par ses clients.

Consultants

Années d’existence

CA 2016 consolidé

Domaines d’expertises

À propos de nous

Le Groupe SI-LogisM a été créé en 1996. Orienté à l’origine vers le conseil en management et stratégie de la Production Informatique, il a mené une politique de développement qui privilégie une croissance maîtrisée assise sur la coexistence de pôles d’expertises ciblées, dont l’objectif est la réalisation de missions à forte valeur ajoutée et nécessitant l’intervention de consultants de haut niveau.